STRATEGIE DES TALENTS®
ASSESSMENT LEVEL5
LE CONSTAT
Instabilité de la pérennité: Selon PwC, 45 % des dirigeants mondiaux pensent que leur entreprise pourrait ne plus être viable d’ici 10 ans, à moins de réinventer leur modèle de leadership et de gestion en réponse aux transformations technologiques et aux nouvelles attentes des clients.
Piège des poupées russes: Nombre d’entreprises ont des followers aux postes de Leaders. La conséquence est que ces followers seront dans l’incapacité de recruter des leaders et l’entreprise perdra petit à petit toute capacité de diriger efficacement, les followers ne recrutant que des followers. Les leaders étant absents, les followers ne pourront eux non plus être efficaces par manque de Leader.
Défaillance des entreprises: Selon Altassura, la 3ème raison principale des défaillances d’entreprises est le manque de Leaders et le déséquilibre de l’écosystème des talents, notamment sur le positionnement et le nombre des leaders et des followers (organigramme).
90% des problèmes de performance de la « workforce » d’une entreprise sont dû à un déséquilibre de l’écosystème des talents (Leader vs Follower) ainsi qu’un manque de leaders de niveau 5.
L’accélération de la croissance d’une entreprise n’est jamais donnée par les marchés, la technologie ou les produits, ce qui domine le tout est la capacité à attirer et conserver les meilleurs Leaders.
VOTRE ENTREPRISE A BESOIN DE LEADERS DE NIVEAU 5
Un Leader de niveau 5 se reconnait notamment à ceci :
Il incarne un mélange d’humilité sur le plan personnel et de volonté sur le plan professionnel.
Il est modeste mais ambitieux pour l’entreprise, il a un besoin vital de produire des résultats.
Il est résolu à tout mettre en œuvre pour réussir
Il met en avant ses équipes dans les réussites et endosse la responsabilité en cas d’échec
Il fait ce qu’il dit et dit ce qu’il fait, il est exemplaire et inspire les autres
Il montre l’exemple, prend exemple sur des mentors et fréquente d’autres leaders
Il se focalise sur la vision et l’objectif et coupe avec le passé
Il responsabilise et encourage les collaborateurs
Il est congruent avec ses valeurs et respecte ce qu’il est
Il n’écoute jamais les gens négatifs mais accepte la contradiction
Il partage et donne aux autres
Il promet moins et donne plus
Il n’abandonne jamais
L’accélération de la croissance d’une entreprise n’est jamais donnée par les marchés, la technologie ou les produits,
Ce qui domine le tout est la capacité
à attirer et conserver les meilleurs Leaders.
LES 12 COMPORTEMENTS & COMPETENCES DU LEADER
Vision : Un leader définit et communique une vision claire et une stratégie pour arriver à l’objectif
Objectifs : Un leader Fixe des objectifs ambitieux sur la base de la stratégie et de la vision
Centré sur le client : Un leader est un partenaire fiable et de confiance pour ses clients
Recrutement : Un leader attire, développe et retient les meilleurs contributeurs
Inspire : Un leader inspire la passion pour atteindre d'excellentes performances
Responsabilise : Un leader responsabilise et motive les équipes
Exécution : Un leader s’assure que les stratégies sont implémentées
Résultats : Un leader assure une croissance rentable et durable
Action : Un leader encourage la proactivité et les initiatives
Exemplarité : Un leader montre l’exemple et gagne la confiance
Changement : Un leader initie et conduit le changement dans l’incertitude
Fédérateur : Un leader permet / promeut la construction d'un réseau afin d'optimiser les opportunités
LEVEL 5
Et si vous passiez de la performance à l'excellence ?
LEVEL 5
Analyse de la situation actuelle
Un état des lieux du profil du Leader sur les 12 marqueurs principaux du Leadership selon la Stratégie des Talents®
Un questionnaire en ligne de 112 questions autour des 12 marqueurs du Leadership et de 51 sous-thèmes
Feedback Leadership
Une analyse des résultats du questionnaire
Une revue détaillée des réponses avec le répondant en présentiel
Des préconisations d’amélioration pour chaque thème
Une présentation des résultats au N+1avec une proposition de plan de progrès et un positionnement du leader parmi les autres leaders de l’entreprise
Coaching
Un accompagnement vers l’excellence du Leadership Niveau 5 avec un coach expérimenté en management et gouvernance
Des séances de coaching avec des mises en situation
En individuel
Des accompagnements « real life » avec débriefing
Un feedback mensuel au N+1
FAITES DE VOTRE ENTREPRISE UN AIMANT A TALENTS
À PROPOS
J’aide les dirigeants de TPE/PME à transformer leurs crises en leviers de croissance.
Je ne vends pas de “pelles” : je descends dans la mine avec eux.
Pas de tarif fixé : ils paient uniquement la valeur réelle qu’ils obtiennent.
Mon rôle : apporter clarté, décisions et actions concrètes pour retrouver performance et sérénité.
RESEAUX
MENTIONS