Evaluation des talents

Je conseille toujours de pratiquer l'entretien d'évaluation en offrant deux temps, celui de l'évaluation du N-1 mais également de proposer au N-1 d'évaluer son N+1.


Un outil très efficace dans le cadre des évaluations est l'utilisation de la CNV (Communication Non violente) pour que les parties puissent exprimer leur ressenti et créer une dynamique constructive.

A faire dans le processus d'évaluation
  • Organiser 2 évaluations par an (un point à 6 mois et un point global annuel),
  • Traiter avec respect et bienveillance la personne évaluée pour créer un climat de confiance (CNV),
  • Toujours se baser sur la fiche de poste (DPR) et mesurer par des métriques SMART le quantitatif et les valeurs par le qualitatif,
  • Toute sous-performance doit être suivie d'un plan de progrès avec une évaluation des résultats à échéance précise,
  • Ne jamais rien promettre que l'on ne peut tenir,
  • En cas de proposition d'évolution de poste, on peut prévoir une évaluation projective à 360°.
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À PROPOS

La stratégie des talents®, un enjeu stratégique pour le développement de votre entreprise et rendre votre réussite inévitable

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