STRATEGIE DES TALENTS®
Evaluation des talents
Je conseille toujours de pratiquer l'entretien d'évaluation en offrant deux temps, celui de l'évaluation du N-1 mais également de proposer au N-1 d'évaluer son N+1.
Un outil très efficace dans le cadre des évaluations est l'utilisation de la CNV (Communication Non violente) pour que les parties puissent exprimer leur ressenti et créer une dynamique constructive.
Organiser 2 évaluations par an (un point à 6 mois et un point global annuel),
Traiter avec respect et bienveillance la personne évaluée pour créer un climat de confiance (CNV),
Toujours se baser sur la fiche de poste (DPR) et mesurer par des métriques SMART le quantitatif et les valeurs par le qualitatif,
Toute sous-performance doit être suivie d'un plan de progrès avec une évaluation des résultats à échéance précise,
Ne jamais rien promettre que l'on ne peut tenir,
En cas de proposition d'évolution de poste, on peut prévoir une évaluation projective à 360°.
À PROPOS
J’aide les dirigeants de TPE/PME à transformer leurs crises en leviers de croissance.
Je ne vends pas de “pelles” : je descends dans la mine avec eux.
Pas de tarif fixé : ils paient uniquement la valeur réelle qu’ils obtiennent.
Mon rôle : apporter clarté, décisions et actions concrètes pour retrouver performance et sérénité.
RESEAUX
MENTIONS