STRATEGIE DES TALENTS®
D'après vous, dans quelle entreprise devrais-je travailler ?
Une vraie préoccupation de cadres du Middle Management
"D'après vous, dans quelle entreprise devrais-je travailler ?"
C’est la question qui m’a été le plus posée lors de la Visio conférence sur les talents avec une cinquantaine de cadres du Middle Management en recherche d’emploi.
En creusant le sujet, il était clair qu’un poste n’égale pas un poste et que beaucoup dépend de l’entreprise pour laquelle le poste est à pourvoir.
Responsable RH chez Apple n’est pas responsable RH chez Carrefour.
Ce n'est pas une question de qualité de l'employeur mais de type de marque employeur.
Voici les questions et les conseils que je leur ai apportés
Est-ce qu’il existe une marque employeur et comment est-elle communiquée ?
Quelles sont les valeurs affichées et comment sont-elles réellement portées ?
Est-ce que ces valeurs sont cohérentes avec les vôtres ?
Prenez contact avec des salariés (LinkedIn par ex) et demandez leur avis
Renseignez-vous sur la direction, quelle est-elle ? Quelle est sa réputation ?
Lors du premier entretien, demandez la fiche de poste.
Renseignez-vous aussi sur la manière dont sont gérés les processus d’intégration, d’évaluation et de fidélisation des talents.
Est-ce que vous vous sentez aligné avec toutes ces informations ?
Est-ce que vous avez envie réellement de contribuer au succès de cette entreprise ou est-ce un job alimentaire ?
Projetez-vous dans 2 ans dans ce poste, êtes-vous fier et heureux de votre parcours dans cette entreprise ?
Certes, il existe bien d'autres questions à se poser mais ne passez pas à côté de celles-ci.
Et vous, dans quelle entreprise aimeriez-vous travailler ?
Si vous vous interrogez sur la stratégie des talents dans votre entreprise,
n'hésitez pas à prendre un rendez-vous !
À PROPOS
J’aide les dirigeants de TPE/PME à transformer leurs crises en leviers de croissance.
Je ne vends pas de “pelles” : je descends dans la mine avec eux.
Pas de tarif fixé : ils paient uniquement la valeur réelle qu’ils obtiennent.
Mon rôle : apporter clarté, décisions et actions concrètes pour retrouver performance et sérénité.
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