STRATEGIE DES TALENTS®
Allié Stratégique des dirigeants de TPE / PME en période de transition, de crise et de transformation profonde
Une approche rare, pensée pour les dirigeants
qui n’ont plus le droit à l’erreur
L’histoire des vendeurs de pelles
Il y a très longtemps, pendant la grande ruée vers l'or, des milliers d’hommes ont quitté leur foyer pour traverser des montagnes, affronter le froid et risquer leur vie dans l’espoir de trouver un filon.
Chaque matin, ils se réveillaient avec la même question :
“Est-ce aujourd’hui que je trouverai de l’or… ou que je rentrerai les mains vides ?”
Ils prenaient tous les risques.
Ils portaient tout le poids de l’incertitude.
Et ils n’avaient aucune garantie de succès.
Mais au milieu de cette masse de mineurs anxieux, il y avait une catégorie de personnes qui, elles, ne prenaient aucun risque.
Ce sont les vendeurs les pelles.
Eux, ils gagnaient toujours.
Peu importe que les mineurs trouvent de l’or ou qu’ils échouent.
Peu importe que la montagne soit généreuse ou cruelle.
Peu importe que l’homme soit courageux, naïf, malin ou désespéré.
Le vendeur de pelles, lui, était payé en avance.
Il n’avait pas besoin d’être bon.
Il n’avait pas besoin d’avoir raison.
Il n’avait pas besoin de prouver sa valeur.
Son business n'était pas basé sur la réussite du mineur mais sur la vente de pelles.
Et c’est exactement ce qui se passe aujourd’hui dans le monde du consulting, du coaching et de la formation.
Le consulting moderne a reproduit ce système
Le marché est plein de “vendeurs de pelles modernes” :
des offres packagées, belles et brillantes
des promesses de transformation
des méthodologies qu’on dit révolutionnaires
des processus qui “marchent pour tout le monde”
des formations qui jurent qu’elles vont “changer votre entreprise”
Et comme au temps de la ruée vers l’or, ce sont toujours les mineurs, c’est-à-dire les dirigeants qui prennent le risque.
Le consultant, lui, facture la journée, la mission ou la formation… que le client trouve l’or ou qu’il reste avec un trou dans le sol.
On paie pour une pelle, pas pour le métal qu’elle permet peut-être de trouver.
Je ne vends pas de pelles
Depuis 25 ans, je suis dans l'opérationnel et la gouvernance d'entreprises.
J’accompagne les dirigeants, comités de direction et équipes clés à franchir les moments où l’entreprise doit se réinventer :
Crises soudaines ou systémiques
Pertes de performance
Conflits internes
Reconstruction d'équipes et culture du Leadership
Transitions stratégiques
Transformation culturelle ou technologique
Mon rôle n’est pas de livrer un rapport supplémentaire pour caler les pieds de votre bureau.
Mon rôle est de vous aider à reprendre le contrôle.
MA CONVICTION
Un dirigeant ne devrait jamais traverser la tempête seul
Les mutations économiques, humaines et technologiques demandent aujourd’hui plus qu’un conseil logique :
elles exigent un partenaire expérimenté, capable de comprendre vos enjeux, de contenir la pression, d’éclairer les choix critiques et de rétablir la dynamique interne.
La performance n’est pas un accident.
Elle est le résultat d’un alignement subtil : lucidité, équipe, exécution, courage, rythme.
C’est précisément cet alignement que je vous aide à reconstruire.
L'offre ACL
Une approche premium et transparente
Sans risque et unique en France.
L’Offre ACL - Accompagnement à Contribution Libre
Une philosophie simple et radicale :
Aucun tarif fixé à l’avance (*).
Vous décidez du montant à la fin en fonction de la valeur réelle créée pour vous.
Ce modèle repose sur deux choses :
1. Ma capacité à produire des résultats visibles, mesurables, concrets
2. Vous êtes un dirigeant qui sait reconnaître le travail à sa juste valeur
Je prends les risques avec vous
Je m’engage à vos côtés
Je ne suis pas un fournisseur mais votre allié stratégique
(*) Au démarrage de la mission ACL, nous facturons un forfait de 1.500 € pour valider la collaboration et la volonté d'engagement du dirigeant.
Ce que nous obtenons ensemble
🎯 Clarté stratégique - Sortir du brouillard, prioriser, décider vite et juste.
🔧 Exécution opérationnelle - Passer de la décision à l’action sans perte d’énergie.
🧩 Mobilisation des équipes - Recréer confiance, direction, engagement et autonomie.
📈 Rebond durable - Performance, marge, productivité, fluidité organisationnelle.
🔥 Transformation réelle - Pas de concepts. Pas de slides. Des résultats.
Pourquoi moi ?
Parce qu’un dirigeant n’a pas besoin d’un gourou, d’un motivateur ou d’un vendeur de solutions miracles.
Il a besoin de quelqu’un qui :
a déjà piloté des organisations dans la complexité
connaît les vrais rouages du management réel
comprend la psychologie des équipes
sait accélérer une transformation
a les épaules pour contenir la pression
dit la vérité, même quand elle dérange
avance à vos côtés, pas en surplomb
Mon expertise est née du terrain, pas d’un manuel.
Et ma méthode s’adapte à vous, pas l’inverse.
A qui s'adresse mon accompagnement ?
Aux dirigeants de TPE et PME qui :
traversent un virage complexe ou instable
doivent relancer une dynamique interne
veulent décider avec plus de clarté
refusent les approches bullshit
recherchent un accompagnement humain, stratégique, exigeant
Je ne travaille qu’avec des dirigeants qui s’engagent vraiment.
Parce que je m’engage totalement en retour.
Comment se déroule l'accompagnement ?
1. Diagnostic éclair (1h)
Nous clarifions ensemble vos enjeux et les leviers disponibles.
Nous décidons ensemble de l'opportunité de collaborer.
Cette opportunité est basée sur 3 critères :
Humain : Avons-nous envie de collaborer, partageons-nous les mêmes valeurs ?
Business : Sommes-nous alignés sur les objectifs et les moyens ?
Confiance : Avons-nous envie de nous faire confiance pour réussir ?
2. Accompagnement stratégique et opérationnel (1 mois)
Priorités, décisions, séquences d’actions.
1 jour / semaine sur site.
3. Bilan + rémunération au juste montant
Vous évaluez la valeur générée.
Vous décidez de la juste rétribution de cette 1ère collaboration, en toute confiance.
4. Accompagnement moyen terme (6-12 mois)
Si vous êtes satisfait de la 1ère collaboration, on met en place l'accompagnement à moyen terme.
Le tarif est défini de commun accord en fonction de la durée et de la fréquence.
Ce que disent mes clients
Je pensais que je cherchais un consultant. J’avais en réalité besoin d’un allié.
La vie de dirigeante d'une TPE dans le BTP n'est pas de tout repos !
Jean-François a su, dès notre premier échange, mettre des mots sur ce que je n’arrivais plus à formuler : la fatigue décisionnelle, le flou stratégique, la solitude du dirigeant.
Son accompagnement a été déterminant.
Il m’a aidée à trancher, à réorganiser, à redonner du sens à mon équipe et à reprendre une vision long terme.
La 1ère phase de l'accompagnement m’a fait gagner des semaines de lucidité et j'ai enfin pu prendre les décisions que je repoussais depuis longtemps.
C’est l’investissement le plus rentable que j’aie fait depuis la création de ma société.
Sophie W.
Dirigeante TPE
J’ai fait appel à Jean-François pour un coaching personnel pour un membre de mon CODIR.
Jean-François a compris très rapidement la situation et a donc utilisé les outils adéquates pour aider mon collaborateur.
Le résultat en est plus que satisfaisant, notre collègue reconnait l’aide apportée et met en application chaque jour ce qui lui a été conseillé.
Jean-François a fait preuve de professionnalisme, s’est impliqué dans sa mission et m’a confirmé sa grande expérience dans ce domaine.
Stéphane C.
Directeur d'usine
J’étais dans une zone de turbulence que je n’avais encore jamais connue : pertes financières, équipes démotivées, conflits internes… J’avais consulté plusieurs cabinets mais tous voulaient me vendre des diagnostics et des ateliers.
Jean-François, lui, est arrivé différemment : avec une lucidité redoutable, beaucoup d’humanité et une capacité rare à clarifier l’essentiel. En trois semaines, nous avons repriorisé la stratégie, réorganisé la direction et relancé la dynamique des managers.
Ce qui m’a le plus marqué : son engagement total à mes côtés. On sent qu’il a ‘fait’ de la direction, qu’il sait ce qui se passe réellement dans une entreprise, loin des PowerPoints.
Bastien D.
Président
Travaillons ensemble
Si vous êtes prêt à transformer vos défis en trajectoire durable, je vous invite à un premier échange sans engagement.
Un simple appel peut parfois suffire à réorienter une stratégie entière.
Accompagnement dirigeant en présentiel uniquement – France / Belgique / Suisse
À PROPOS
J’aide les dirigeants de TPE/PME à transformer leurs crises en leviers de croissance.
Je ne vends pas de “pelles” : je descends dans la mine avec eux.
Pas de tarif fixé : ils paient uniquement la valeur réelle qu’ils obtiennent.
Mon rôle : apporter clarté, décisions et actions concrètes pour retrouver performance et sérénité.
RESEAUX
MENTIONS